? ? ? ? 學習,是廣告人的必修課。赤日也不例外。最近讀了“Microsoft:別具一格的文化個性”很有感觸,和大家共賞。

1975年,保羅·艾倫和比爾·蓋茨合伙創建微軟公司。產品是微軟BASIC,雇員為3人,當年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英國建立歐洲分部。1986年,微軟在NASDAQ上市。

1986年上市后,經營利潤率持續保持在30%以上,到1995年,年收入已達59億美元,擁有大約200多種產品,約17800名雇員。微軟控制了PC軟件市場中最重要的部分——操作系統的80%—85%。這些軟件在操作系統上運行,使用戶能在計算機上執行特定的任務。沒有哪一個與計算機或信息技術有關的行業和用戶不受到微軟及其產品的影響。

微軟從最早賣程序設計語言,到出售操作系統,再到向零售店出售各種應用軟件產品,從國內到國外,不斷獲得發展(評:公司發展有其運行的規律,從簡單到復雜,從小到大,先做專、做強,再做大,產品體系和服務體系是逐步建立的,慢了不行,太快了也不行。)但微軟始終保持著公司早期結構松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分,從而與顧客更接近,更了解市場的需要。(評:市場競爭力取決于客戶服務的質量及產品的性價比,而對消費需求的了解、掌握和迅速反應是核心,同為服務行業,微軟的文化很適合赤日。)

面對市場和技術方面的挑戰,微軟總是奉行最基本的戰略,向未來進軍。它擁有出色的總裁和高級管理隊伍,以及才華過人的雇員,擁有高度有效和一致的競爭策略和組織目標,組織機構靈活,產品開發能力強、效率高。微軟人有一種敢于否定自我,不斷學習提高的精神。當然,在其優點和成績之后也潛藏著很多弱點。但微軟正是在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展。(評:以人為本,并非一句空話,選才、育才、留才非常重要。一個可持續發展的企業應該有自己優秀的企業文化。)

微軟公司令人吃驚的成長速度,引起世人的廣泛關注。透過輝煌業績,我們不難發現其成功不僅在于科技創新和優異的經營管理,更重要的是創設了知識型企業獨特的文化個性。

一、比爾·蓋茨締造了微軟文化個性

比爾·蓋茨獨特的個性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創始人,極力尋求并任用與自己類似的既懂得技術又善于經營的經理人員。他向來強調以產品為中心來組織管理公司,超越經營職能,大膽實行組織創新,極力在公司內部和應聘者中挖掘同自己一樣富有創新和合作精神的人才并委以重任。比爾·蓋茨被其員工形容為一個幻想家,是一個不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。他的這種個人品行,深深地影響著公司。他雄厚的技術知識存量和高度敏銳的戰略眼光以及在他周圍匯集的一大批精明的軟件開發和經營人才,使自己及其公司矗立于這個迅速發展的行業的最前沿。蓋茨善于洞察機會,緊緊抓住這些機會,并能使自己個人的精神風范在公司內貫徹到底,從而使整個公司的經營管理和產品開發等活動都帶有蓋茨色彩。(評:我們不提倡個人英雄主義,但一個核心領導人價值取向及魅力確實極具影響力。我們可以從這個“天才”的身上學到幾個成功準則:1、聰明+健康;2、渴望+創新;3、選才+用才;4、強執行力;5、塑造個性。一個廣告人應該具備:洞察力(思考力)、學習力、創新力、執行力。)

二、管理創造性人才和技術的團隊文化

知識型企業一個重要特征就是擁有一大批具有創造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規則、組織、計劃,強烈反對官僚主義的PC程序員團結在一起,遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則;授權專業部門自己定義他們的工作,招聘并培訓新雇員,使工作種類靈活機動,讓人們保持獨立的思想性;專家小組的成員可在工作中學習,從有經驗的人那里學習,沒有太多的官僚主義規則和干預,沒有過時的正式培訓項目,沒有“職業化”的管理人員,沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風氣。經理人員非常精干且平易近人,從而使大多數雇員認為微軟是該行業的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學習和決策機會。(評:無為而治的關鍵在于獨特的文化+優秀的人才,赤日提倡:在工作中學習,在學習中進步,不拘泥于場地、學派,注重“因需學習,總結提高,不斷完善”,研究事物運行的內在規律性,科學提高工作、學習效率,快樂成長。源于理論,高于理論,源于實踐,高于實踐,培養員工做“整合大師”。)

三、始終如一的創新精神

知識經濟時代的核心工作內容就是創新,創新精神應是知識型企業文化的精髓。微軟人始終作為開拓者——創造或進入一個潛在的大規模市場,然后不斷改進一種成為市場標準的好產品。微軟公司不斷進行漸進的產品革新,并不時有重大突破,在公司內部形成了一種不斷的新陳代謝的機制,使競爭對手很少有機會能對微軟構成威脅。其不斷改進新產品,定期淘汰舊產品的機制,始終使公司產品成為或不斷成為行業標準。創新是貫穿微軟經營全過程的核心精神。(評:創新對于任何一個企業而言都是最重要的,創新就是活力,就是競爭力,就是市場力。獨特的人才觀而優秀人才為微軟的創新領先提供了源源動力,微軟的成功為我們詮釋了企業文化的殺傷力和“以人為本”的要領。人才是企業最重要的資源,而人才也是最可變的因素,為“鯨魚”創造一個快樂、成長、暢游的平臺,是留住“鯨魚”的最好方法。)

四、創建學習型組織

世界已經進入學習型組織的時代,真正創建學習形組織的企業,才是最有活力的企業。微軟人為此制定了自己的戰略,通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步,向未來進軍(評:工作總結看似簡單,事實卻是自我完善、提高的最好方法。原來成功僅是遠見(戰略)+總結+持久(執行),微軟的成功值得我們認真的思考。廣告人要善于把握品牌推廣的核心點,把復雜問題簡單化。)微軟在充分衡量產品開發過程的各要素之后,極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡;以更徹底地分析與客戶的聯系,視客戶的支持為自己進步的依據;系統地從過去和當前的研究項目與產品中學習,不斷地進行自我批評、自我否定;通過電子郵件建立廣泛的聯系和信任,蓋茨及其他經理人員極力主張人們保持密切聯系,加強互動式學習,實現資源共享;通過建立共享制影響公司文化的發展戰略,促進公司組織發生著變化,保持充分的活力。建立學習型組織,使公司整體結合得更加緊密,效率更高地向未來進軍(評:項目運作流程是重中之重,科學、合理的流程和運營是項目成功的保證,也是高效率、高效益和客戶滿意的保證。赤日致力于通過務實、專業、高效的服務,為客戶效果最大化的廣告活動,超越客戶滿意。)

qq麻将手机版官方下载 赛车pk拾开奖直播高 幸运赛车全天计划在线 山东时时11选5开奖结果 北京11选5走势图一定 宁夏11选5注册平台 飞鱼app回国 7串1容错1场怎么算奖金 捕鱼大师官网现金板 安徽时时计划软件手机版下载手机版 极速赛车预测号码 香港皇家时时彩软件 新疆时时开奖票控 tc3分赛车计划 最新时时新闻 北京福彩3d试机号 澳洲幸运5开奖分析软件